コロナで『グレートリセット』地方VUCAの時代を生き抜くスキル
グレートリセットとは
「今の社会を構成するさまざまなシステムを
いったんすべてリセットすること、
つまり新世界秩序を大転換すること」です。
①2021年世界経済フォーラム・ダボス会議の創設者であり、
グレートリセットの提唱者
クラウス・シュワブ博士は
「新型コロナ後の世界では人々の生活、常識は根底から覆される」
と言われてましたね。
②日経新聞の明治大教授の田中秀明氏
「新型コロナウイルスの感染拡大という
前例のない危機は国と地方の曖昧な関係を改めて浮き彫りにした。
東京一極集中への懸念も強まった」
政府が緊急事態宣言を発令した後、
休業要請などを巡って国と都道府県の意見に食い違いが目立った。
例えば小学校などの一斉休校の要請も
地方自治体に事前の相談はなく国が地方を
コントロールしたいのが浮き彫りになってきたのでは？
スピリチュアル系かもしれませんがコロナっていうのはそう
「密にならないよう密接、密集しないようにのお告げ」
東京に密集しすぎるのは生物学上・地球上・環境保護上
「分散しなさいと言うお告げ」なのでは？
もっと自然を大切に
・地産地消・自給自足・地球をキレイに
使いなさいと言うお告げなのです。
何十年も地方分権って言っても進まないところに
コロナやAIなどZoomボーダレス社会
・なくなる職業、グレートリセットされるのは
人類かもしれません。
コロナで世界と価値がガラッと変わる。
人類の欲求ではなく
、我々がどこにいてもチャンスが与えられ平等に学び、
本質的な人の価値に気づこう。
VUCA(ブーカ)時代とヨガ
将来を予測するのが困難な状態を示す言葉です。
つまりVUCA時代とは、
これまでの常識を覆すような社会変化が
次々と起こる時代という意味で使われます。
［例］スマートフォンの登場によって、
老若男女がデジタルデバイスを個人で所有するようになり、
社会全体のデジタルシフトが一気に進みました。
このような変化は既存の延長線上にない場合も多く、
人々の生活様式や価値観を
一変させてしまうことがあります。
柔軟な対応ができるためには？
①Volatility：変動性━━━━━━
「これからどのような変化が起こっていくのか」
が予測不可能な、変動が激しい状態のこと。
近年IT技術の急速な進展により
新しい商品・サービスが次々と生まれ、
それに伴い市場のニーズや消費者の価値観も多様化。
変化に対応できないとビジネスが衰退してしまう
可能性がある反面、早急に変化に対応できれば
新たな価値観や社会創出するチャンス。
②Uncertainty：不確実性━━━━━
不確実な事柄が多く
「この先、私たちを取り巻く環境がどう変化していくのか」
がわからない状態のこと。
個人にとっても組織にとっても不安定な状況と言えるでしょう。
不確実性が高いと事業計画や販売計画といった形で
ビジネスの見通しを立てるのが困難になるとされています。
③Complexity：複雑性━━━━━━
さまざまな要素・要因が複雑に絡み合っていて
単純な解決策を導き出すのが難しい状態のこと。
複雑性が高いと、ある国・企業での成功事例を
他の国・企業にそのまま応用できない、
一つの国や企業だけでは問題を根本的に
解決できないといったことが起こります。
一方で枠を超えた事業や
アイデアが生まれることもあります。
④Ambiguity：曖昧性━━━━━━
「どうしたら問題を解決できるのか」
「本当にこの方法で解決できるのか」といったように、
絶対的な解決方法が見つからない曖昧な状態のこと。
VUCAの時代を生き抜く3つのスキルは？
① 安全性心理領域で目的設定━━━━━━
これまでも企業理念や
ミッション・ビジョン・バリューは重視されてきました。
不透明性が高いVUCAの時代では今まで以上に
「どこに向かっていくべきか」
1人一人が自分の役割を再認識でき
各々が安全性心理領域の中で発言しの意見に耳を傾け
モチベーションを高めることが重要です。
多様な価値観を持つ人材の受け入れも大切。
しかし、さまざまな価値観・バックグラウンドを持つ
人が集まることにより人間関係のトラブルが発生し、
力を最大限発揮してもらうためには、
多様性を受け入れるコミュニケーション力が必要です。
恐怖や不安を感じることなく自分の意見を伝えられる状態である
「心理的安全性」の担保を意識するとよいでしょう。
「アヒンサ」安全性領域━━━━━━
① 愛のある言葉を使う
② 人に暴力を振るわない
③ 言葉遣いも丁寧に
④ 何を言われても怒らない
⑤ 自分自身に愛ある言葉かけ
⑥ 溢れる愛をお裾分け
②主体性あるリスキリング━━━━━━
これまでノウハウや知識を基に
プロジェクトを進めていくことができました。
しかしVUCAの時代は従来のノウハウや知識のみに頼るのではなく、
日々アンテナを張り新しい
テクノロジーについて学ぶリスキリングも必要。
的確な判断を迅速に行えるよう、
最新のテクノロジーや経営手法、
ニュースなどを学んでおきましょう。
従来は上司から部下への一方的な
「指導」「教育」が行われる傾向にありましたが、
それぞれの価値観や能力を活かしていく必要があるVUCAの時代、
対等な立場での「対話」で
「自らの問題解決能力」学ぶ意欲、
自らが新しいことを常に学ぶ姿勢が求められます。
③迅速な決定や行動━━━━━━
企業を取り巻く環境が目まぐるしく
変わるVUCAの時代において
計画・行動にに時間をかけていては
ビジネスチャンスを逃してしまう、大
切なのは意思決定や迅速な対応です。
意思決定をしたら、速やかに行動に移す必要があります。
新しい事にも柔軟に対応し、
変化すること＝種の起源 : ダーウィンの進化論などこれまでも
「決断力」や「行動力」は必要な要素と考えられてきました。
しかしVUCAの時代これまで経験したことのない
課題に対しさらに迅速に対応する必要があるため、
今まで以上に決断力・行動力・
難しい判断や的確な行動が求められるため、
時には自分一人で全てやろうとせず
周囲のメンバーの力を借りることも必要。
走って転んで、愛を知りそれを受け継ぐことで、
笑顔の花が広がりますね。
蘇る自分！リスキリングとは？
「新しい知識やスキルを学ぶことで変化に対応する力」
2020年に岸田総理が
5年間で1兆円投入したことで有名。
働く人自らが、人や仕事を認知し
自分自身の意志で変化するプロジェクト。
AI時代あなたが健康的に働くために
2050年に向け必要なリスキリング⑥つは
①問題発見力
②客観視
③革新制
④ IT化
⑤柔軟性
⑥口頭で喋る技術
ジョブクラフティングとは？
働く人自らが、人や仕事を認知し
自分自身の意志で変化するプロジェクト
人生は【終わりなき学び】ですね。
講演会講師【大滝さやか】 広島/全国で美容と健康3万人指導/
美容と健康アドバイザー・ヨガインストラクター・セミナー講師
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